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加强企业管理 落实目标责任

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  集团公司召开2017年度管理工作会议

  总经理金跃山参加会议并作重要讲话

  2017年12月1日上午,集团公司在六楼会议室召开2017年度管理工作会议。集团公司领导班子全体成员、机关各部门正、副职、二级单位经理、副经理、材料科长、工程造价员、财务部科长等180余人参加会议。集团公司总经理金跃山参加会议并作重要讲话,集团公司党委副书记贾建敏主持会议。

  集团公司总会计师胡玉军首先对年度清产和工程决结算工作进行了安排部署。他要求各分公司、项目部按照集团公司下发的《关于2017年度财产清查、工程决(结)算和财务决算工作安排》文件精神执行。要高度重视清理工程拖欠款和农民工工资支付工作,各二级机构经理是第一责任人,年终清产和工程决结算工作应保质保量,按规定时间报送,确保各项工作落实到位、责任到人、按期完成。

  副总经理董保业就扬尘治理、施工现场防火、农民工管理及新开工工程等安全管理工作提出了具体安排和要求。

  集团公司总经理金跃山作重要讲话,他首先从公司发展的角度强调安全工作的重要性,要求加大安全工作宣传力度,把安全管理抓实抓牢,不要流于表面形式。二是关于制定公司五年发展规划,如何把企业做大做强问题。要改革公司的组织架构、管理制度和人才培养模式,公司目前的管理制度适应不了新形势的要求,要与时俱进。三是加强风险管理。公司的主要目的是要保护投资者的利益,保证分公司做强做大,公司围绕这个目标去服务,提高分公司的抗风险能力,也是提高公司的抗风险能力。四是制定机关人员岗位能力标准,提高机关人员岗位职责能力。五是简化管理程序和工作流程。对分公司、项目部进行分级管理。机关相关部门要提供项目部的真实资料和依据,一定要用数据说话。六是要把产值做大,需要加强队伍建设,就是人才建设,要用一到三年的时间,通过公司的企业文化建设,培养优秀的人才,对公司的发展起到助推作用。七是加强学习,要建立学习型领导团队。提高现有的项目经理管理能力,项目经理的管理能力要与当前的发展相适应。国家在提倡转型升级,城市规划以前是外延式发展,现在改为内涵式发展,原来是规模发展,现在是逐步实现品质发展。观念和建造方式的改变,要求我们必须适应新形势、新发展。

  最后,为了认真贯彻落实好这次会议精神,会议强调:一、要从公司发展的大局出发认真领会、不折不扣地贯彻落实好会议精神。二、要全面理解领导的讲话精神,领导讲话从集团公司发展战略的角度,做出了前瞻性的意见和要求。是集团公司阶段性乃至长期的指导思想,要贯彻落实下去。三、做好总结和监督落实,各部门、各二级单位和各个责任人要把贯彻落实这次会议精神的结果、经验和体会通过有效的形式展示出来,总结出来,以达到相互学习、共同进步,促进发展的目的。

 (综合办/文 红伟/图)